决战棋牌

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                                1. 信息系统项目安全风险管理探析

                                  摘 要: 在信息系统项目的整个运行周期,会遇到对项目产生影响的各种因素,为了避免这些不利因素造成恶劣的后果而实施的管控称之为风险管理。为了促进信息系统项目管理更安全、更健康地发展,确保风险管理的有效性,本文结合信息系统管理的整个运行过程,依次从风险预
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                                    摘 要:决战棋牌 在信息系统项目的整个运行周期,会遇到对项目产生影响的各种因素,为了避免这些不利因素造成恶劣的后果而实施的管控称之为风险管理。为了促进信息系统项目管理更安全、更健康地发展,确保风险管理的有效性,本文结合信息系统管理的整个运行过程,依次从风险预测、风险分析、风险应对、风险监控等四个方面全方位的对风险管理进行具体阐述。

                                    关键词: 信息系统; 项目管理; 风险管理;

                                    引言:

                                  决战棋牌   BANSUIQUANQIUJINGJISHENGHUOXINXIHUA,XINXIXITONGXIANGMUDEANQUANXINGCHENGWEISHEHUIJINGJISHENGHUOZHENGCHANGYUNZHUANDEHEXIN。RUHEBAOZHENGXINXIXITONGDEANQUANYUNXING,LIBUKAIXINGZHIYOUXIAODEFENGXIANGUANLI。ERFENGXIANGUANLIDEYOUXIAOXINGZAIYUNENGGOUJIEHEXINXIXITONGXIANGMUDEJUTITEDIAN,YIXIANGMUYUNXINGGUOCHENGZHONGDESHIJIQINGKUANGWEIJICHU,YIFENGXIANGUANLIJIHUAWEIYIJU,YOUTIAOBUWENDIJINXINGFENGXIANYUCE、SHIBIE、FENXI、YINGDUIYIJIJIANKONGDENGQUANFANGWEIDEFENGXIANGUANLI。

                                    一、风险预测

                                  决战棋牌   RENHEFENGXIANDOUJUYOUSHIJIANSUIJIXINGHEZHUANGTAIBIANHUAXINGDENGLIANGDATEZHENG[1]。YINCI,ZAIXIANGMUZHENGSHIQIDONGDEQIANQI,JIJIZUZHIYUXIANGMUXIANGGUANDESUOYOURENYUANYIHUIYIDENGXINGSHIDUIXIANGMUWEILAIKENENGMIANDUIDEFENGXIANJINXINGTAOLUN,TIGAOFENGXIANYUCEDEQUANMIANXING、ZHENSHIXINGHEKEXUEXING。ZAIJIHUAZHENGTIXIANGMUYUNXINGSHI,JIEHEXIANGMUNEIWAIBUHUANJING,DUIFENGXIANSHIBIE、FENGXIANYINGDUIYIJIFENGXIANJIANKONGDENGGEGEJIEDUANQUEDINGYANMIDECHULILIUCHENG,ZONGHEKAOLVXIANGMUSHISHIJIEDUANDEYINGXIANGYINSU,ZHIDINGXIANGDUIKEXUEXITONGDEFENGXIANGUANLIJIHUA。TONGSHI,YIXIANGMUJUTISHISHIGUOCHENGZHONGKENENGYUDAODEWENTIWEIJICHU,GENJUXIANGMUFENGXIANGUILV,TUIDUANCHUXIANGDUIKEXUEDEFENGXIANGAILV、FENGXIANLEIBIEYIJIYINGXIANGDU,BINGZHENDUIZHEIXIESHANGWEIFASHENGDEQIANZAIFENGXIANZHIDINGGAOXIAODEYINGJICUOSHI,BIYAOSHIKEZAIFENGXIANYUGUZHONGZENGJIAXIANGMUGENZONGBANFADENGNEIRONG,ZHIZAIWEIHOUQIFENGXIANDEJIECHUHUOHUANJIETIGONGXINGZHIYOUXIAODECANKAOYIJU。

                                    二、风险识别

                                    风险管理者从项目工期、成本、合同、管理、质量、故障、灾害、国家政策法规等各个环节出现的风险进行识别和归类,全面把握风险的基本特性,合理分析风险将会造成的的潜在危害,制定初步的项目风险记录表。通过采用“层次分析法和专家评分法”等定性分析法,开展项目会议,组织相关项目负责人结合以往经验,对所识别到的外部因素、内部因素进行仔细的概率估算以及对项目造成影响的程度,以分析矩阵的形式确定不同风险的优先等级排序。在对风险级别进行定性评定的基础上,进一步对项目目标的影响进行“、风险评审技术,专家评估办法”等定量分析,以此确定潜在的或客观存在的不同风险对项目各个阶段的影响程度[2]。最后根据定性分析或是定量缝隙的结果,及时更新项目风险记录表,找出影响该项目正常运行的的关键风险,该关键风险或许是发生的可能性最高,或许是对项目的危害度最大。在认真分析确定后,针对关键风险的特征,采取切实可行的风险预防措施,保证信息系统项目始终能够正常运转。

                                    三、风险应对

                                    以最初的风险管理计划为参考,以风险识别的结果为依据,认真分析风险项目记录表,全方位思考项目内外部所包含的种种风险,明确哪些有利于项目运行,哪些影响项目正常运行,正确把握关键风险。面对不同风险合理制定有针对性的、切实可行的应对措施。根据初期风险管理计划,可在潜在风险来临前夕做好风险预防,也可在风险来临时采用风险管理计划中的应急措施,或是将风险部分转移到信息系统项目的其他相关部门,使风险伤害平分化,最大程度降低风险伤害的程度。当意识到潜在风险发生的可能性太高,或是造成的潜在后果很严重,而又暂时找不出相应的解决措施,应该主动放弃该项目的运行方案,根据现实情况重新设定。倘若项目风险没有办法减轻和规避,在这样的情况下,项目管理负责人及相关人员应该有担当的面对风险,勇敢的接受和承担风险带来的后果。

                                  信息系统项目安全风险管理探析

                                    四、风险监控

                                  决战棋牌   DANGXIANGMUQIDONGSHI,ZHUANMENDEFENGXIANJIANKONGGONGZUORENYUANHEXIANGMUZUYINGGAIGENJUFENGXIANGUANLIJIHUA,YANGEZHIXINGBIAOZHUNDEWENJIANGESHI。ZAIXIANGMUQUANCHENGZHONGSHIKEBAOCHILIANGHAODEFENGXIANYISHI,TONGGUODUIFENGXIANYUCE、SHIBIE、YINGDUIDENGQUANGUOCHENGJINXINGQUANFANGMIANDE、CHIXUXINGDEJIANKONG,JIXUGENZONGBINGSHENRUFENXIYISHIBIEDEFENGXIAN,JIJISHIBIEXIANGMUYUNXINGZHONGXINCHUXIANDEFENGXIAN,KEXUEZONGJIEBUTONGFENGXIANDEBIANHUAQINGKUANG,JISHIGENGXINXIANGMUFENGXIANJILUBIAO。ZAICIJICHUSHANG,JIJIXUNZHAOXIHUAGUIBIFENGXIANDECELVE,JIANCEFENGXIANYINGDUICUOSHIDESHISHIQINGKUANGHEZUIZHONGXIAOGUO,NENGGOUGENJUDANGQIANFENGXIANJIANKONGDEJIEGUOJISHIXIUGAIFENGXIANYINGDUICELVE,NENGGOUGENJUXINSHIBIEDEFENGXIANTEDIANZHIDINGXINDEFENGXIANYINGDUICUOSHI。TONGSHI,XIANGMUFUZERENHEGEGEJIEDUANDEXIANGGUANRENYUANYINGYANGEPINGSHENZHENGGEXIANGMUGUOCHENG,YIHUOQUKEXUEDEFANKUIXINXI,BAOZHENGFENGXIANGUANLIHEYINGDUIJIHUADADAOYUQILIXIANGXIAOGUODETONGSHI,WEIXINXIXITONGXIANGMUDEZAIPINGGUTIGONGQIANGYOULIDEKEXUEYIJU。

                                    五、结束语

                                  决战棋牌   FENGXIANGUANLIZAIXIANGMUSHISHIGUOCHENGZHONGJUYOUZHONGYAOZUOYONG,RUGUOZHEIXIEQIANZAIFENGXIANBUJIAYIJISHIHUANJIEHEJIEJUE,JIANGHUIYANZHONGYINGXIANGXINXIXITONGXIANGMUQUANGUOCHENGDEZHENGCHANGYUNXING。JIAQIANGXINXIXITONGXIANGMUDEFENGXIANGUANLI,JIEHEXIANGMUYUNXINGGUOCHENGZHONGDEJUTIQINGKUANG,CONGGUANGDUHESHENDUSHUANGXIANGFENXIXIANGMUYUNXINGGUOCHENGZHONGDENEIWAIYINGXIANGYINSU,QUANFANGWEIZHIDINGFENGXIANGUANLIJIHUA,XITONGFENXIFENGXIANYUCEHESHIBIE,JIJIYINGDUIFENGXIANWEIJI,JIADAFENGXIANJIANKONGDELIDU,YOUXIAOGUIBIHEJIANQINGFENGXIAN,BAOZHENGXINXIXITONGXIANGMUDEYOUXIAOGUANLI。

                                    参考文献

                                    [1]张红金,蹇彪,李继安,etal.风险管理在IS项目管理中的应用探索[J].信息系统工程,2018,No.293(05):89-91.
                                  决战棋牌   [2]洪雨天,吴赟.信息系统项目风险管理研究[J].自动化与仪器仪表,2017(4):162-165.

                                    毛慧慧.谈信息系统项目管理的风险管理[J].中国新通信,2019,21(21):147. 转载请注明来源。原文地址:http://gxkelong.com/html/Constructs/20200314/8281860.html   

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