决战棋牌

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                        • 基于以人为本的决战棋牌建设与员工考评

                          摘 要: 以人为本的新型人性化管理模式被国家机关和企事业单位所推崇,但如何将以人为本理念渗透到企业管理中却是值得思考的问题。本文主要从企业管理的制度、文化与考评方面探索渗透以人为本理念的途径,促使企业形成人性化管理模式,提高管理水平。 关键词: 企业管理;
                          阅读技巧Ctrl+D 收藏本篇文章

                            摘 要: 以人为本的新型人性化管理模式被国家机关和企事业单位所推崇,但如何将以人为本理念渗透到企业管理中却是值得思考的问题。本文主要从企业管理的制度、文化与考评方面探索渗透以人为本理念的途径,促使企业形成人性化管理模式,提高管理水平。

                            关键词:决战棋牌 企业管理; 以人为本; 管理理念; 渗透途径;

                            企业管理从重物转变为重人,这是管理哲学质的飞跃,表明企业管理者已经充分认识到人是根本性影响因素,任何管理活动都要依赖人,人的生存与发展是企业管理的终极目标。党和国家也提出要努力贯彻实施科学发展观、构建和谐社会的全局战略目标,以人为本是建设社会主义事业的核心。所以在企业管理中渗透以人为本理念不仅是社会管理需要,更是社会发展潮流。虽然国内大多数企业都在以人为本的管理中取得成就、积累经验,但必须清醒认识到企业在渗透以人为本理念时存在诸多问题,这和企业的管理制度、决战棋牌、员工考评等息息相关,急需改进。

                            一、构建企业人性化管理制度

                            RENHEYIZHONGLINIANZHIYOUJIANGQIZHIDUHUA,CAINENGBIANCHENGXIANSHIFUZHUSHISHI。SUOYIQIYEZHIYOUBUDUANWANSHANRENXINGHUAGUANLIZHIDU,LIYONGZHIDUBAYIRENWEIBENLINIANSHENTOUDAORICHANGGUANLIGONGZUOZHONG,CAINENGSHIQIYEGUANLIYOUYIJU、YOUBAOZHANG。QIYETONGGUOZHIDUQISHIYUANGONGGUANLIDEZHUDAOSIXIANGSHIYIRENWEIBEN,TIXIANRENWENGUANHUAI,JIFAYUANGONGGONGZUOREQING,GONGGUYUANGONGGONGZUOCHENGGUO,TIGAOTAMENZHIXINGZHIDUDEZIJUEXING,TUOSHANJIEJUEZHIDUGUANBULEHUOGUANBUDAODEWENTI。HUANYANZHI,QIYEDEGUANLIZHIDUYAOCONGGUANXINYUANGONGQIESHENLIYI、ZHONGSHIYUANGONGPEIYANGYUFAZHANRUSHOU,RANGQIYESHIXIANYOUXIAODE、ZHANGQIDEFAZHAN。LIRUQIYEWANSHANJIANLISHIYINGZISHENSHIJIGUANLIXUQIUDERENXINGHUAGONGZUOGUIFAN、GUANLIZHIDU,XINGCHENGMINZHU、LIANJIE、GAOXIAODEYUNXINGZHIDU、ZIWOJIANDUYUESHUZHIDU,JINYIBUGUIFANQIYEYISHICHENGXUHEBUMENSHEZHIDENG。ZAIQUELINEIBURENXINGHUAGUANLIZHIDUDETONGSHI,QIYEHAIYAOZHONGSHIGOUJIANZHIDUZHIHOUDEXIAOGUO,RANGYUANGONGJIESHOUZHIDUBINGZUNCONGZHIDU,WEIHUQIYEYUANGONGJIJITIDELIYI。

                            二、建设以人为本的决战棋牌

                            以人为本绝非只是一句口号,关键在于怎样在决战棋牌建设中落实。因而在企业管理中构建决战棋牌时应渗透尊重人、理解人、关怀人、发展人的理念,以团结合作的精神与优良的企业形象激励员工奋发有为、锐意进取,创造企业管理与发展的良好条件。一是在企业组织内部做到以员工为本,在外部做到对社会成员负责,两者缺一不可,促使企业走上良性健康发展道路。企业在管理中渗透以人为本理念,本质上就是要帮助员工出色掌握并扮演好社会角色,实现企业、社会和个人的发展目标。为促使员工完成社会角色,企业不仅要帮助他们选择社会角色,更要监督他们如何扮演好社会角色,进行纠正和评价,从而让员工把社会责任内化成自觉的个人行为,在企业营造为社会服务和奉献的文化氛围。二是充分体现员工在企业的核心地位,因为员工是构成企业的要素,是企业组织发展的要素,企业员工在市场经济发展中不仅是企业的构成要素,更是企业的主体,企业必须引入以人为本理念和人性化管理模式,让员工有归属感,充分发挥主动精神、自主意识,激发创造性才能。三是企业要致力于对人力资源的开发,在组织发展目标的制定中既要考虑增加经济效益,又要考虑让员工自由全面发展,使其成为创新型人才,最大限度开发人力资源。四是建立优良人际关系、和谐决战棋牌氛围,坚持协调各种各样的关系,改善决战棋牌环境,真正做到人尽其才。企业员工积极性与潜能的发挥、创造性成果的造就会被各种因素制约,企业人际关系与文化环境就是其重要因素,企业要让每一名员工都顺心、舒心地工作,使其发挥才能,形成更强烈的归属感、使命感、自豪感。

                            三、以人为本优化员工的考评

                            YIRENWEIBENLINIANDUIQIYEERYANYIYUANGONGDEXINGWEIBIAOXIANWEIZHU,QIYEGUANLIHEJINGYINGDEZUIDAYINGXIANGYINSUJIUSHIYUANGONG,YINERSHENTOUYIRENWEIBENLINIANSHIYAOBAYUANGONGZUOWEICHUFADIAN、LUOJIAODIAN,YOUHUAKAOPINGGONGZUO,DUIYUANGONGXINGCHENGYOUXIAODEJILI。

                            企业要使用合理的、科学的考评方法和新型测评工具,全面考评企业员工。考核一般分成日常考核、年度考核,日常考核每季度一次、年度考核每年一次,各岗位员工的直接上级是考核其绩效的直接责任人,企业人力资源部门按照规程提供支持与服务。上级还要提前制定员工岗位描述,并按照实际情况在员工工作实践中不断修正,把修正条款附在原件后面,由双方签字确认之后报给人力资源部门备案。被考核的员工在直接上级的指导下按照岗位要求、上级部门年度目标与任务等拟好个人年度目标计划书,在直接上级签字确认之后成为员工年度考核的依据。员工的个人年度目标计划书还要涉及预算的内容,在考核时对照该计划书,按照不同时期的工作重点与任务变化情况拟好个人季度目标计划书,直接上级签字确认以后就变成日常考核依据。该计划书也要涉及预算的内容,如果在考核期限里重要工作与任务目标有变,被考核员工必须及时在计划书里记录变更情况。

                          基于以人为本的决战棋牌建设与员工考评

                          决战棋牌   RUCIYILAI,QIYEBAOZHANGYUANGONGLIYI,CUSHIYUANGONGCHANSHENGBEIZHONGSHIDEGANJUE,CONGERZAIGONGZUOZHONGCHUANGZAOGENGDAJIAZHI、HUODEGENGDUOLIYI,BINGCHIXUTISHENGGERENSUZHIYUDAODEXIUYANG。TONGGUOKAOPINGCUSHIYUANGONGZAIXINGWEICENGCIDEJILIXIABUDUANGAIBIANZISHENXINGWEI,JIANGZIJUEHENULIBIANCHENGXIGUAN。

                            ZONGERYANZHI,ZAIQIYEGUANLIZHONGSHENTOUYIRENWEIBENLINIANSHIQIYEZAIXINSHIQIDESHICHANGJINGJITIAOJIANXIASHENGCUNHEFAZHANDEGUANJIAN,QIYEGUANLIZHEWUBIYAOJIEHERENDEFAZHAN、QIYEDEFAZHAN,GOUJIANRENXINGHUAGUANLIZHIDUHEJUEZHANQIPAI,YOUHUAYUANGONGKAOPING,CONGERJIANSHEMINGYUNGONGTONGTI,TIGAOYUANGONGZUOWEIZHURENWENGDEZERENGAN,ZENGQIANGQIYEXIANGXINLI、NINGJULI,XINGCHENGRENBENGUANLIMOSHI,WEIQIYEDEKECHIXUFAZHANTIGONGBAOZHANG。

                            参考文献

                            [1]张春英.论现代企业管理中的人本管理[J].铁路采购与物流,2018(7).
                            [2]张岩天赐.浅析“以人为本”的企业管理思想[J].商场现代化,2017(6).
                          决战棋牌   [3]屈依一,杨立男.人本管理理念在企业管理中的应用[J].中国管理信息化,2018(6).

                            吴鹏.如何在企业管理中渗透以人为本理念[J].纳税,2019,13(27):272. 转载请注明来源。原文地址:http://gxkelong.com/html/renliziyuan/20200226/8254107.html   

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