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                      1. 新媒体下纸质媒体的SWOT分析与融合路径

                        媒介融合论文第八篇:新媒体下纸质媒体的SWOT分析与融合路径 摘要: 媒介融合融媒体成为当下传统媒体讨论的高频词汇,几乎每家纸媒都会进行媒介融合的尝试。然而,面对新媒体跨越时空界限的传播力,纸质媒体有些力不从心。本文讨论纸质媒体在新媒体冲击下的现状与出路。
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                        媒介融合论文第八篇:新媒体下纸质媒体的SWOT分析与融合路径   摘要:“媒介融合”“融媒体”成为当下传统媒体讨论的高频词汇,几乎每家纸媒都会进行媒介融合的尝试。然而,面对新媒体跨越时空界限的传播力,纸质媒体有些力不从心。本文讨论纸质媒体在新媒体冲击下的现状与出路。   关键词:纸质媒体; 媒介融合; 新媒体冲击;   在当今多屏互动的时代,新媒体短平快的消费方式更符合受众生活。其技术的先进性让受众的个性化需求得以满足。传统媒体用户被瓜分、市场份额缩小,媒介融合就成为纸质媒体打破发展瓶颈的必由之路。   媒介融合对纸质媒体的必要性   1.从政治角度看   传统媒体是党和人民的喉舌,形成了成熟的运作机制,拥有一批政治过硬的采编人才。纸质媒体与新媒体融合,是扩大党的舆论阵地的有效方法。   2.从经济角度看   根据二次售卖理论,受众流量越少,收视率或阅读率越低,广告收入随之减少,威胁传统媒体的生存。在网络媒体的竞争压力下,纸质媒体要锐意进取,扩大受众群体,构建新型媒体集团。   3.从新时期的角度看   新媒体具有的传播速度快、传播成本低、传播方式便携等优势,给纸质媒体未来发展提供了参考。在现代快节奏生活中,许多读者难以通过有效分析判断信息的真假,纸质媒体信息选取更加严谨,成为人们信赖的信息来源。   在新媒体冲击下纸质媒体的现状(SWOT分析)   1.优势   纸质媒体的发展时间较长,其权威性高于新媒体。网络带来的虚假新闻让新媒体的公信力下降,纸质媒体的公信力提升。纸质媒体有新闻采访权,有专业的采编队伍和成熟的工作流程。   2.劣势   新媒体时效性和互动性强,受众能参与其中;纸质媒体一日一发,受众参与度低,且对受众的文化水平要求相对较高。纸质媒体的收入主要来自广告,广告减少影响纸质媒体的发展。   3.机会   虽然新媒体对纸质媒体造成了强大的冲击,但二者不是你死我活的关系,可以竞争合作、共同发展。纸质媒体可以利用新媒体制作电子报,可以通过二维码、H5等增加互动性,走媒介融合之路。当前互联网环境由于缺乏有效监管,一些不良言论广泛传播,要将纸质媒体的公信力与新媒体传播优势融合。   4.威胁   新媒体和纸质媒体虽然是竞争合作、共同发展的关系,但新媒体的优势就是纸质媒体的劣势,新媒体的发展可能成为纸质媒体的威胁。新媒体与年轻人的紧密结合,使得受众注意力碎化,受众流失是纸质媒体的严重威胁。此外,广告收入下滑,对纸质媒体也造成严重威胁。   在新媒体冲击下纸质媒体的出路   1.组织结构融合   在采编分离的背景下,报社改变过去分版、分终端、报网分离的稿件接收方式,使用新的采编系统接收稿件、图片和视频,使记者从技术上获益于媒介融合,脱离繁琐的投稿流程。人民日报创建中央厨房采编平台,让社内媒体都可以从中央厨房采编平台选择所需的文字、图片和视频,编辑成更适合各自终端的新闻产品,以满足不同终端的受众需求,实现增值服务。   2.全媒体记者的转化和培养   通过业务培训,将具有较高政治素质的传统媒体记者培养成具有全媒体战略眼光的全媒体记者。很多报社大胆采用年轻记者编辑,转变媒体风格,让新闻产品的易读性大大增加,更受用户欢迎。   3.新闻表达融合   传统媒介创新使用新媒体技术,实现新闻表达的深度融合。如经济日报投稿邮箱使用二维码扫描,新京报采用动画模拟上海外滩踩踏事故发生过程,各大微信公众号采用H5制作动画新闻,都成为新闻表达融合的经典案例。   4.更改评分标准   不少报社制定新的评分标准,平衡报网的评分,使记者对网站投稿同样可以获得绩效,以绩效奖励的方式,提高记者编辑的全媒体采编意识。   5.县级融媒体   目前,中央厨房式的媒介融合已成规模,并进入“最后一公里”的县级融体中心建设阶段。县级融媒体尚在起步阶段,面临复杂的现实问题,仍需根据实际不断调整发展。   (1)县级融媒体中心能有效弥合城乡、地区之间差距。相较于城市媒体中央厨房的高质量新闻、精准化推送、大量丰富的新闻节目和信息服务而言,县乡地区缺少有效的新闻传播“节点”,因此在中国现代传播体系中,县乡一级新闻流动更多地移植自城市新闻,并没有结合县乡实际进行不同传播渠道的精准定制和推送。作为一元体制二元运作的媒体,肩负宣传国家大政方针、地方政府具体政策的使命。县级融媒体中心的设立有效打通了地方政府惠民政策宣传和民意表达的“最后一公里”,能够有效帮助民众了解各项利民举措,促进政民沟通。   (2)县级融媒体发展面临盈利、经营管理等困难。县级融媒体中心在发展初期面临资金、管理等困难,盈利模式不足制约了媒体中心的发展。面对这种情况,湖南日报社中央厨房和浏阳市委宣传部提供平台和技术支持,斥巨资打造浏阳融媒体中心,深度融合浏阳优质媒体及湖南日报社报、网、微、端、屏资源,为县级融媒体中心建设提供支持。在经营管理上,媒体机构的固定科层制仍被保留,新媒体中心与报纸、网站等传统机构基本并行。新部门要求大量技术开发、维护新媒体内容的分发系统,需要新增编辑岗位。如果处理不当,就可能流于形式,起不到应有效果。   (3)总结。县级融媒体具有贴近本地居民情况的优势,包括湖南日报的“新湖南云”浏阳融媒体中心、四川日报的“四川云”等县级融媒体中心正快速发展,让党的创新理论“飞入寻常百姓家”,最终完成“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的历史使命。   参考文献   [1]余波.担负起新时代宗教方面新闻舆论宣传工作的新使命[J].中国宗教,2018(7).   [2]范红艳.新媒体时代的传统媒体发展之路[J].视听,2015(1).   [3]刘媛.媒介融合环境下新闻生产方式的创新与转变[J].西部广播电视,2018(16).   [4]谢新洲,黄杨.当理想照进现实--媒介融合的问题、原因及路径研究[J].出版发行研究,2018(4). 点击查看>>媒介融合论文(优秀范文8篇)其他文章
                          周建英.新媒体背景下纸媒融合发展探析[J].中国报业,2019(22):46-47. 转载请注明来源。原文地址:http://gxkelong.com/html/zhlw/20200314/8281980.html   

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